The New Barcelona Post conversa aquest mes amb Ivan Carballal, un dels joves que participen en el programa de lideratge i ciutat que imparteix Barcelona Global, Barcelona 2040. Carballal és el responsable de Connectivitat i Eines Comercials de l’asseguradora Zurich.
L’objectiu d’aquesta sèrie d’entrevistes és que aquesta nova generació de líders comparteixin la seva visió sobre la Barcelona del futur a la qual aspiren, així com les seves propostes d’impacte per a la millora de la ciutat.
— Què esperes de la Barcelona de l’any 2040?
— Imagino una Barcelona més sostenible, amb millor mobilitat, habitatge assequible i menys desigualtat. Aposto per la ciutat dels 15 minuts, on tot estigui a l’abast sense dependre del cotxe, fomentant barris autosuficients. En un futur distòpic, on internet estigui plagat d’odi i interaccions falses, amb bots i IA, serà clau reforçar el contacte real, impulsar la vida de barri i ampliar els espais verds, dissenyant una ciutat pensada per a les persones.
— Amb quina ciutat compararies Barcelona?
— La compararia amb Copenhaguen per la seva aposta per la sostenibilitat, però sense perdre el dinamisme de ciutats com Nova York o Berlín, que atreuen talent i diversitat de tot el món. No obstant això, em preocupa que Barcelona acabi convertint-se en la Bali d’Europa, on el centre quedi dominat per turistes i expats amb sous més alts, desplaçant als catalans a ciutats dormitori a la perifèria.
“Les empreses han d’integrar els joves en les seves estratègies per aportar noves perspectives”
— A quin model de ciutat creus que hauria d’assemblar-se Barcelona?
— Barcelona hauria de seguir un model híbrid que combini el millor de diverses ciutats. Com Singapur, amb la seva eficiència en mobilitat, innovació i planificació urbana; com Amsterdam, amb la seva aposta per la sostenibilitat, el transport amb bicicleta i els espais verds, i com Melbourne, prioritzant la qualitat de vida, la diversitat cultural i un equilibri entre creixement econòmic i benestar ciutadà.
— Quin és el repte principal que ha de resoldre Barcelona en els pròxims anys?
— El principal repte de Barcelona és aconseguir un equilibri entre desenvolupament i qualitat de vida. L’accés a l’habitatge ha de ser una prioritat, evitant l’especulació i facilitant opcions assequibles per als residents. També és clau gestionar el turisme massiu, promovent un model més sostenible. A més, cal millorar la mobilitat, impulsant el transport públic o col·laboratiu i les infraestructures sense col·lapsar la ciutat.
“El nostre paper és influir avui per liderar la ciutat del 2040”
— Quin creus que ha de ser el paper de les noves generacions i la seva implicació en el desenvolupament de la ciutat?
— Les noves generacions han de ser agents de canvi, definint la ciutat en la qual volen viure. Però, per aconseguir-ho, és clau que se’ns doni espai en els òrgans de decisió. Les empreses han d’integrar els joves en les seves estratègies per aportar noves perspectives. A la meva empresa s’ha creat un Comitè Jove que assessora al Comitè d’Empresa, igual que Barcelona Global aposta per socis més joves. El nostre paper és influir avui per liderar la ciutat del 2040.
— Per quins sectors empresarials creus que ha d’apostar Barcelona?
— Barcelona ja és un referent en turisme, restauració i serveis, però per continuar avançant ha de redefinir el seu model econòmic. És el moment d’apostar per la tecnologia i la innovació, impulsant l’exportació de coneixement i desenvolupament a nivell global. Amb un ecosistema emprenedor sòlid, talent internacional i una mà d’obra qualificada, la ciutat pot convertir-se en un hub clau en intel·ligència artificial, biomedicina i energies renovables.
