Sotregades com la crisis de la pandèmia del coronavirus han evidenciat que els comportaments en el lideratge han d’evolucionar si es vol avançar en el segle XXI. La crisis social i econòmica que ha derivat de la Covid-19 ha posat de relleu que s’imposa la governança de l’empatia. I, en això, les dones hi tenen la mà trencada. Aquesta idea resumeix les qüestions plantejades a la taula rodona El lideratge de les dones en la gestió global, que ha tingut lloc en el marc de la Barcelona New Economy Week (BNEW).
Les destacades directives que han pres part en el debat han defensat que cal un altre tipus de comportament en els lideratges si es vol avançar en el segle XXI i que actituds innovadores i transformadores són les que marquen la diferencia. Totes elles han coincidit en què parlar de “lideratge femení és una trampa”, i es pregunten fins a quin punt parlar de la gestió femenina com a més eficient en determinats camps d’activitat, no és també una manera “d’encasellar” a les dones?
Tots aquests aspectes han estat discutits en el sí de la taula rodona per Carla Arimont, socia directora de Lincoln Leadership Advisors; Blanca Sorigué, directora general del Consorci de la Zona Franca de Barcelona; Marta Lacambra, directora de Fundació Catalunya-La Pedrera; Idoia Sota, subdirectora de Forbes España; i Sara Berbel, gerent de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona.
Berbel ha manifestat que el lideratge del segle XXI en la gestió global demana comportaments amb una atenció més personalitzada cap a les persones i el foment del treball en equip, “aspectes diferenciadors del lideratge femení”. No obstant, ha advertit que això no implica que s’hagin de deixar de banda els aspectes més tradicionals del lideratge que es troben tant en dones com en homes.
Respecte a això, les ponents han coincidit en evidenciar la importància dels lideratges compartits i com la crisis de la pandèmia ha demostrat que cal un altre tipus de governança i com aquesta circumstància ha donat peu a l’aparició de nous referents femenins.
El lideratge del segle XXI demana una atenció més personalitzada cap a les persones i el foment del treball en equip
Les directives han reflexionat també sobre aspectes com la bretxa digital i com hi ha aptituds “com les relaciones amb les disciplines STEM (Science, technology, engineering, and mathematics) o la intel·ligència artificial que beneficien el posicionament de les dones al capdavant de la gestió global”, ha concretat Carla Arimont, per qui “les dones estan més ben posicionades per ser competitives en el context futur”.
En aquest sentit, Blanca Sorigué ha insistit que cal incidir en “l’educació i les normes de conducta” de les noves generacions, perquè en les oportunitats que generin les professions del futur en àrees com la tecnològica i la digital “encara està per decidir qui assumirà els lideratge; i aquí les dones tindran molt a dir”.
